Filharmonie a divadlo v čase

Město Olomouc jakožto zřizovatel snížilo oběma institucím příspěvek pro rok 2021 ze svého rozpočtu o zhruba 10 %, a to díky mimořádným dotacím Ministerstva kultury ČR v době covidových opatření.

Město příspěvek nenavyšuje, tento výpadek stále pokrývají finance ušetřené z dotace ministerstva.

Od 1. 9. 2022 dochází k valorizaci platů státních zaměstnanců. Platy zaměstnanců filharmonie i divadla rostou o 10 %. Rada města Olomouce však toto navýšení nevykrývá a organizace si musejí vystačit s naspořenými financemi. (Dopis náměstkyně Markéty Záleské)

Ředitelé obou organizací žádají zřizovatele o příspěvek na rok 2023 s tím, že úspory z covidové dotace jsou vyčerpány a žádá zřizovatele o navýšení rozpočtu a pokrytí nárůstu mzdových nákladů. Rozpočet města na rok 2023 však nepočítá s navýšením ani o oněch 10 % na platech.

Management filharmonie sděluje odborovým organizacím i zřizovateli, že pokud se příspěvek nenavýší, budou muset obě organizace omezovat služby a dělat organizační změny (Dopis ředitele MFO).

Nastupuje nová koalice, v rámci koaličních jednání se shoduje na nutnosti koncepčního řešení neudržitelné situace v MDO a MFO.

Nová koalice navyšuje příspěvky s příslibem dofinancování deficitu na rok 2023 tak, aby vznikl prostor pro koncepční diskusi o dalších krocích.

Je svolána velká pracovní skupina s účastí odborníků, politiků i zástupců obou institucí (Zápis z jednání ). Formát pracovní skupiny byl z více stran kritizován pro její šíři, proto již pracovní skupina v tomto formátu nebyla svolána, řada jednání byla svolána separátně a do procesu byla vtažena kulturní komise RMO.

Zastupitelstvu je předložen návrh na rozpočtové změny: MDO v rámci finančního vypořádání roku 2022 se přidává 12 milionů Kč na celkový příspěvek 150,965 mil. Kč, MFO 5 milionů Kč na 60,604 mil. Kč, aby byl prostor pro důkladnou diskusi o úsporných opatřeních.

Ředitelé obou institucí mají zpracovat analýzu 3 variant optimalizace: 0, A, B – varianta 0 znamená zachování současného stavu (2 instituce) s vidinou rozvoje obou institucí, varianta A sloučenou variantu a varianta B krizovou variantu se zachováním schválených střednědobých výhledů rozpočtu (Analýza ředitelů)

Projednání variant s odborovými organizacemi MDO i MFO.

O těchto variantách jedná Rada města Olomouce a volí další rozpracování varianty A (spojení).

Zastupitelstvo rozhoduje o dalším rozpracování varianty A (spojení) a vypracování externího posudku (Důvodová zpráva vč. návrhu dalšího postupu).

Probíhá oslovení firem (OnPlan, Economic Impact Art, Actori München) pro zpracování posudku.

Rada města Olomouce vybírá nabídku Economic Impact Art (Nabídka EIA). Cílem analýzy mají být odpovědi na dotazy: Bylo by efektivnější, kdyby dosavadní 2 kulturní instituce pokračovaly ve své činnosti v jedné společné organizaci? Jsou řediteli navržené organizační struktury fúzovaných institucí a dosavadní organizační struktury 2 samostatných institucí patřičné, jsou doporučeníhodné změny organizačních struktur? Jak vysoký by měl být roční příspěvek v obou variantách v aktuálních legislativních podmínkách se subvariantami (a) minimální, (b) optimální pro další rozvoj? V případě fúze – v jakých konkrétních krocích má být spojení realizováno? Je rozhodné datum, předběžně stanovené Zastupitelstvem města Olomouce na 1. 1. 2025, splnitelné?

Z iniciativy Asociace profesionálních orchestrů a pěveckých sborů probíhá panelová diskuse týkající se specifik provozu symfonických orchestrů v ČR (záznam panelové diskuse).

Jednání s Olomouckým krajem s vyčíslením nákladů na kulturní a sociální služby poskytované na území města Olomouce s předběžnou dohodou

EIA odevzdává finální analýzu (Analýza EIA).

Jednání s odbory MFO, předání požadavků MFO k procesu spojování (požadavky MFO).

Jednání s odbory MDO, předání požadavků MDO k procesu spojování (požadavky MDO).

Zastupitelstvo bere analýzu na vědomí a schvaluje další postup (Důvodová zpráva), který spočívá ve zvolení varianty 1 právní subjekt (instituce) se 2 orchestry jako organizačními jednotkami (filharmonie a divadelní orchestr). V prvním kroku má dojít k oslovení obou ředitelů s nabídkou projektového řízení spojení MDO a MFO, dále zpracování variant spojení (splynutí x sloučení) a v chystání zřizovací listiny spojené instituce.

Oba ředitelé byli osloveni se lhůtou pro vyjádření 3. 1. 2024.

Ředitel MFO nabídku odmítá, ředitel MDO nabídku přijímá.

RMO pověřuje Davida Gerneše managementem spojení.

RMO je předkládán materiál k posouzení variant spojení (Důvodová zpráva a příslušná příloha), RMO schvaluje formu sloučení.

Zastupitelstvo města Olomouce schvaluje formu sloučení.

Rada města Olomouce schválila znění zřizovací listiny organizace vzniklé sloučením, a to včetně nového názvu Moravské divadlo a Moravská filharmonie, okruhy její činnosti i úpravy majetkových poměrů. Materiály předloží Zastupitelstvu města Olomouce na jednání 10. června 2024.

Po více než pětihodinovém jednání schválili zastupitelé na jednání 10. 6. 2024 sloučení příspěvkových organizací Moravská filharmonie Olomouc a Moravské divadlo Olomouc, a to s účinností k 1. 1. 2025. Nová kulturní instituce ponese název Moravské divadlo a Moravská filharmonie.

Ve čtvrtek 27. června 2024 vypsalo statutární město Olomouc výběrové řízení na ředitele či ředitelku nové kulturní instituce, která vznikne k 1. 1. 2025 a ponese název Moravské divadlo a Moravská filharmonie. Přihlášky mohou zájemci zasílat až do 20. září 2024.

V úterý 22. října 2024 rozhodla Rada města Olomouce na svém jednání, že novým ředitelem sloučené instituce Moravské divadlo a Moravská filharmonie se stane dosavadní manažer procesu slučování a ředitel divadla David Gerneš. Radní tak přijali doporučení výběrové komise, která zasedla v pondělí 21. října. Zájemci se mohli hlásit od letošního června do září, nakonec komise vybírala ze dvou jmen. Nový ředitel nastoupí do funkce k 1. lednu 2025, kdy právě nová instituce vznikne.